為深入貫徹落實市國資委關于深化國有企業(yè)改革的決策部署，加快推進集團市場化經營機制建設，集團黨委立足改革發(fā)展實際，起草完成集團公司《三能機制改革工作實施方案》。旨在通過構建科學合理的市場化用人機制和薪酬體系，實現員工能進能出、管理人員能上能下、薪酬能增能減的動態(tài)管理，有效提升集團整體運營效率。
擬定的實施方案，聚焦當前國有企業(yè)普遍存在的“躺平式”干部、員工流動不暢、薪酬分配固化等核心問題，提出了9項重點攻堅任務和20余項具體工作措施，從干部、員工、薪酬三大維度精準施策。一是建立“日常考核+專項考核+年度考核”評價體系，推行經理層任期制和契約化管理、“兩制兩化”及末等調整機制，實現管理人員能上能下；二是搭建內部人才市場平臺，實行員工競爭上崗，推進員工不勝任轉崗及市場化退出，實現員工能進能出；三是構建“崗位價值+績效貢獻+市場對標”的動態(tài)薪酬體系，優(yōu)化工資總額管理、差異化薪酬管理、績效考核管理，建立中長期激勵定期評估和動態(tài)調整機制，實現薪酬能增能減。后續(xù)將配套出臺各項管理機制及風險防控預案，確保改革措施落地見效。
三能機制改革是現代企業(yè)制度建設的核心內容，也是推動集團向“市場化、專業(yè)化、規(guī)范化”轉型發(fā)展的重要舉措。未來，集團公司將堅定不移地推進落實“三能機制”改革，形成“謀劃—推進—督導—改進”的閉環(huán)管理，切實在構建新發(fā)展格局中實現企業(yè)高質量發(fā)展。