本周工作進行了2025年度子企業(yè)經(jīng)營計劃表編制，重點圍繞集團各業(yè)務(wù)板塊差異化指標(biāo)設(shè)計與精細化管理展開。完成了建筑工程板塊、資產(chǎn)運營板塊及金融板塊子企業(yè)的經(jīng)營計劃表編制，并針對板塊特性進行差異化指標(biāo)調(diào)整。對建筑工程板塊，重點強化成本控制與項目周期管理指標(biāo)；對資產(chǎn)運營板塊，側(cè)重穩(wěn)定營收與戰(zhàn)略協(xié)同目標(biāo)；而金融板塊因涉及資本運作、風(fēng)險管控等專業(yè)領(lǐng)域，需結(jié)合行業(yè)監(jiān)管要求與業(yè)務(wù)特殊性深化指標(biāo)設(shè)計，例如增設(shè)不良率、資產(chǎn)回報率等精細化指標(biāo)，但當(dāng)前存在專業(yè)深度不足與行業(yè)實踐經(jīng)驗欠缺的問題，導(dǎo)致指標(biāo)設(shè)置的精準(zhǔn)性與可操作性仍需優(yōu)化。
通過分層分類精細化管理，既保障各板塊戰(zhàn)略方向與集團整體目標(biāo)的一致性，又避免“一刀切”模式對專業(yè)業(yè)務(wù)的制約。未來需引入外部專業(yè)咨詢、強化跨部門協(xié)同機制，以提升金融板塊指標(biāo)設(shè)計的科學(xué)性，同時建立動態(tài)調(diào)整機制，確保經(jīng)營計劃與市場環(huán)境及政策變化的實時適配性，從而為集團多元化戰(zhàn)略的穩(wěn)健推進提供底層支撐。